Клиент под NDA Логистика и транспорт Логистика

Диспетчерская обработка заявок и статусов в транспортной компании

Заявки на перевозку приходят в свободной форме, клиенты постоянно спрашивают, где груз. Система разбирает заявки в TMS и отвечает на запросы статуса — диспетчер занимается машинами и отклонениями.

620 → 250 чдиспетчерской рутины в месяц

Название компании не раскрываем: проект выполнен по соглашению о конфиденциальности (NDA). Отрасль, масштаб и цифры — по данным проекта.

Компания
Транспортная компания, около 150 сотрудников
Масштаб
около 2 500 заявок и 3 000 запросов статуса в месяц
Окупаемость
около 5,5 месяца
Сроки
Аудит 2 недели · пилот 5 недель · внедрение 4 недели
Диспетчерская обработка заявок и статусов в транспортной компании

Что происходило раньше

Заявки на перевозку приходят на почту и в мессенджеры: адреса, даты, вес, габариты, тип груза — в тексте письма, в Excel, иногда в скане бланка. Пять диспетчеров разбирают их вручную, уточняют недостающее, вносят в TMS, подбирают машину и подтверждают клиенту.

Параллельно идёт второй поток — «где мой груз». Диспетчер открывает систему мониторинга, при необходимости звонит водителю и отвечает клиенту. Запросов статуса больше, чем самих заявок.

Пиковые часы — утро и пятница. В это время заявки ждут разбора по 1–2 часа, а часть клиентов отдаёт перевозку тому, кто подтвердил быстрее.

Почему это дорого

Заявки: 2 500 × 10 минут ≈ 420 часов. Запросы статуса: 3 000 × 4 минуты ≈ 200 часов. Всего около 620 часов в месяц — почти четыре ставки диспетчера. При полной стоимости часа 800 ₽ это 496 000 ₽ в месяц.

Ошибки ручного переноса (3–4% заявок) — перепутанные адреса и даты — оборачиваются холостыми пробегами и простоями, которые стоят дороже самого ввода. Медленное подтверждение в пик стоит потерянных заказов. Ни то, ни другое в расчёт не входит.

Решение в этом процессе одно — какую машину поставить. Всё остальное — чтение, перенос, поиск статуса и ответ по шаблону.

Что сделали

Система принимает заявки из почты и мессенджеров в любом формате, извлекает адреса, даты, вес, габариты и тип груза и проверяет полноту. Если данных не хватает, клиенту уходит уточняющий запрос по шаблону. Полная заявка появляется в TMS как черновик — вместе с подходящими машинами с учётом типа кузова, маршрута и загрузки.

Запросы статуса система закрывает сама: подтягивает данные GPS-мониторинга и отвечает клиенту. Если машина отклоняется от графика или данных нет, запрос уходит диспетчеру с описанием ситуации.

Выбор машины, ставки и любые нестандартные перевозки остаются за диспетчером. Система предлагает, человек решает.

info@ · входящие разобрано за 40 сек
  • Заявка на поставку, 3 позиции Заказ → 1С
  • Счёт № 1182 и акт за сентябрь Счёт → бухгалтерия
  • Где наша машина? Груз опаздывает Статус → автоответ
  • Претензия по качеству партии Претензия → руководителю
  • Резюме: инженер-сметчик Резюме → HR
  • Новости рынка, рассылка Архив

Что изменилось

ПоказательБылоСтало
Ручная работа диспетчеров620 ч/мес250 ч/мес
Время подтверждения заявки1–2 ч15–20 мин
Запросы статуса без диспетчера0%около 70%
Заявки с ошибками в адресах и датах3–4%менее 1%

Диспетчеры работают с назначением машин и отклонениями, а не с перепечатыванием. Ручная работа сокращается с 620 до 250 часов в месяц.

Заявка подтверждается за 15–20 минут вместо 1–2 часов, в том числе в пик. Около 70% запросов статуса закрываются без диспетчера. Ошибок в адресах и датах становится заметно меньше: система сверяет адрес с адресами клиента из истории перевозок.

Тот же состав диспетчеров выдерживает рост числа заявок без найма.

Экономика проекта: высвобождается 370 часов в месяц, это 296 000 ₽ по полной стоимости часа. За вычетом поддержки системы (50 000 ₽ в месяц) остаётся около 246 000 ₽ в месяц. При стоимости внедрения 1 300 000 ₽ срок окупаемости — около 5,5 месяца.

Экономика

Экономия в месяц = (часы до − часы после) × стоимость часа − расходы на систему. Окупаемость = стоимость внедрения ÷ экономия в месяц.

Сейчас

496 000 ₽

После

250 000 ₽

— накопленная экономия, 30 мес.- - стоимость внедрения
Экономический эффект в месяц
≈ 246 000 ₽
Окупаемость внедрения
около 5,3 мес.
В год
2 952 000 ₽

Расчёт по данным проекта. Название клиента не раскрываем по NDA.

Похожий процесс есть у вас?

Покажите его нам: разберём шаги и объёмы и предварительно оценим, какую часть работы можно передать системе.

Сотрудников в компании

Узнайте, сколько стоит ручная работа внутри вашей компании

Разберём один или несколько процессов, найдём точки автоматизации и предварительно оценим экономический эффект. Первая встреча — 45 минут, без обязательств.

Сотрудников в компании

Найти точки экономии