Клиент под NDA Холдинги и группы компаний Юридический отдел

Проверка договоров по чек-листу компании в юридическом отделе

Большинство договоров типовые, но каждый юрист читает целиком и проходит чек-лист вручную. Система размечает отклонения от чек-листа и готовит протокол разногласий — финальное решение за юристом.

270 → 130 чпервичной проверки договоров в месяц

Название компании не раскрываем: проект выполнен по соглашению о конфиденциальности (NDA). Отрасль, масштаб и цифры — по данным проекта.

Компания
Юридический отдел компании на 1 500 сотрудников, 5 юристов
Масштаб
около 180 договоров в месяц на проверку
Окупаемость
около 7 месяцев
Сроки
Аудит 2 недели · настройка чек-листа 2 недели · пилот 6 недель · внедрение 4 недели
Проверка договоров по чек-листу компании в юридическом отделе

Что происходило раньше

Договоры приходят от бизнеса через СЭД или почту, чаще всего в редакции контрагента. Юрист читает договор целиком и проходит по внутреннему чек-листу: предмет, порядок оплаты, ответственность и штрафы, ограничение ответственности, подсудность, расторжение, конфиденциальность, персональные данные.

Затем — сравнение с типовой формой компании, протокол разногласий и комментарии инициатору. После правок контрагента договор возвращается, и всё повторяется: юрист заново ищет, что изменилось.

Около 70% договоров — типовые поставки и услуги. Но читать приходится каждый, поэтому очередь на проверку составляет 3–5 рабочих дней, и бизнес жалуется на юристов.

Почему это дорого

180 договоров × 1,5 часа первичной проверки ≈ 270 часов в месяц. Полная стоимость часа юриста — 1 500 ₽, итого 405 000 ₽ в месяц.

Очередь в 3–5 дней задерживает сделки. Самый опасный побочный эффект — бизнес начинает обходить юридический отдел и подписывать договоры без проверки. Цена этого риска в расчёт не входит.

По оценке самих юристов, большая часть времени на типовом договоре уходит на механическую сверку с чек-листом и формой. Квалификация нужна на нескольких рисковых пунктах — но до них нужно дочитать.

Что сделали

Система получает договор из СЭД, сравнивает его с типовой формой компании и проходит по чек-листу. Каждый пункт чек-листа получает статус: соответствует, отклоняется, отсутствует. Для отклонений указан пункт договора, требование чек-листа и предложенная формулировка из утверждённой библиотеки.

По итогам система готовит черновик протокола разногласий. При повторной проверке она сравнивает редакции и показывает, что именно изменил контрагент, — юристу не нужно перечитывать договор заново.

Система не согласовывает договоры. Каждый договор проходит через юриста, финальное решение и виза — за ним. Договоры обрабатываются внутри контура компании и не передаются внешним AI-сервисам.

Договор поставки · v4 2 замечания
  • Срок оплаты 60 дней вместо 30 по стандарту
  • Ответственность неустойка без ограничения суммы
  • Подсудность соответствует политике
  • Реквизиты совпадают с карточкой контрагента
  • Изменения к прошлой версии 7 пунктов, выделены
Юридическое заключение — за юристом Открыть

Что изменилось

ПоказательБылоСтало
Первичная проверка договоров270 ч/мес130 ч/мес
Срок проверки типового договора3–5 рабочих дней1 рабочий день
Повторная проверка после правокполное перечитываниесравнение редакций

Первичная проверка типового договора сокращается с 1,5 часа до 40 минут: юрист начинает с размеченных отклонений, а не с первой страницы. В сумме — 130 часов вместо 270 в месяц.

Типовой договор проверяется за один рабочий день. Чек-лист применяется одинаково всеми юристами отдела. Повторная проверка после правок контрагента занимает минуты.

Высвобожденное время уходит на нетиповые договоры, переговоры и сопровождение сделок — работу, ради которой юристов нанимали.

Экономика проекта: высвобождается 140 часов в месяц, это 210 000 ₽ по полной стоимости часа. За вычетом поддержки системы (40 000 ₽ в месяц) остаётся около 170 000 ₽ в месяц. При стоимости внедрения 1 200 000 ₽ срок окупаемости — около 7 месяцев.

Экономика

Экономия в месяц = (часы до − часы после) × стоимость часа − расходы на систему. Окупаемость = стоимость внедрения ÷ экономия в месяц.

Сейчас

405 000 ₽

После

235 000 ₽

— накопленная экономия, 30 мес.- - стоимость внедрения
Экономический эффект в месяц
≈ 170 000 ₽
Окупаемость внедрения
около 7,1 мес.
В год
2 040 000 ₽

Расчёт по данным проекта. Название клиента не раскрываем по NDA.

Похожий процесс есть у вас?

Покажите его нам: разберём шаги и объёмы и предварительно оценим, какую часть работы можно передать системе.

Сотрудников в компании

Узнайте, сколько стоит ручная работа внутри вашей компании

Разберём один или несколько процессов, найдём точки автоматизации и предварительно оценим экономический эффект. Первая встреча — 45 минут, без обязательств.

Сотрудников в компании

Найти точки экономии