Клиент под NDA Дистрибуция и опт Документы

Обработка входящих документов у дистрибьютора

Счета, УПД, накладные и акты приходят на почту в разных форматах. Система распознаёт документ, сверяет его с заказом в 1С и готовит запись — сотрудник разбирает только расхождения.

220 → 70 чручной обработки документов в месяц

Название компании не раскрываем: проект выполнен по соглашению о конфиденциальности (NDA). Отрасль, масштаб и цифры — по данным проекта.

Компания
Оптовая компания, около 80 сотрудников
Масштаб
3 000–4 000 входящих документов в месяц
Окупаемость
около 7 месяцев
Сроки
Аудит 2 недели · пилот 5 недель · внедрение 4 недели
Обработка входящих документов у дистрибьютора

Что происходило раньше

Документы от полутора сотен поставщиков приходят в общий ящик и в личную почту менеджеров: PDF, сканы, фотографии с телефона, Excel, иногда реквизиты прямо в тексте письма. Обрабатывают их три сотрудника учётной группы — вручную, документ за документом.

Последовательность одна и та же: открыть письмо, скачать вложение, понять, что это за документ, найти поставщика и заказ в 1С, перенести номер, дату, суммы и НДС, построчно сверить количество и цены. Если что-то не сходится — написать менеджеру и ждать ответа. Потом переименовать файл, разложить по папкам и отметить в реестре.

До 40% документов приходит в последние пять рабочих дней месяца. В эти дни очередь растягивается на два-три дня, документы проводятся с опозданием, а группа работает сверхурочно.

Почему это дорого

Расчёт простой: в среднем 3 500 документов в месяц × 3,8 минуты на документ ≈ 220 часов. Это больше полной ставки сотрудника (около 165 часов). При полной стоимости часа 850 ₽ компания платит за перенос данных 187 000 ₽ в месяц — около 2,2 млн ₽ в год.

Это только прямые затраты. Ошибки ручного ввода (1–2% документов) всплывают через месяц, при сверке с поставщиком, и на их поиск уходит отдельное время. Рост объёма продаж автоматически означает найм ещё одного оператора.

При этом большая часть операции не требует решения: прочитать реквизиты, найти заказ, перенести цифры. Решение нужно там, где документ расходится с заказом, — а это 10–15% потока.

Что сделали

Система подключается к почтовым ящикам, забирает вложения и распознаёт документы, включая сканы и фотографии. Она определяет тип документа и извлекает реквизиты, суммы, НДС и позиции.

Дальше — сверка: система находит контрагента и заказ в 1С:Управление торговлей, сравнивает количество, цены и ставки НДС. Если всё сходится, создаётся документ поступления в 1С без проведения, а файл уходит в архив по правилам именования. Если есть расхождение или распознавание неуверенное, документ попадает в очередь проверки с подсвеченными полями и причиной.

Распознавание и обработка работают на сервере компании: документы не передаются во внешние сервисы. Каждое действие системы фиксируется в журнале.

Входящие документы · УПД сверено с заказом
Тип
УПД, статус 1
Контрагент
найден в 1С
Заказ
№ 4417 · 12 позиций
Сумма
совпадает
Поз. 7
цена +3% → менеджеру
Проведено в 1С: 11 из 121 расхождение у сотрудника

Что изменилось

ПоказательБылоСтало
Ручная обработка220 ч/мес60–80 ч/мес
Срок отражения в 1С2–3 рабочих днядень поступления
Документы, требующие ручного разбора100%10–15%
Ошибки ввода, найденные при сверке1–2%менее 0,5%

Сотрудник работает не с потоком писем, а с очередью: 85–90% документов приходят уже разобранными и сверенными, остаётся проверить и провести. Ручная работа сокращается до 60–80 часов в месяц.

Документ отражается в 1С в день поступления, а не через два-три дня. Расхождения видны сразу, а не при сверке через месяц. Конец месяца проходит в рабочем графике, а рост объёма не требует найма.

Экономика проекта: высвобождается 150 часов в месяц, это 127 500 ₽ по полной стоимости часа. За вычетом поддержки системы (35 000 ₽ в месяц) остаётся около 92 500 ₽ в месяц. При стоимости внедрения 650 000 ₽ срок окупаемости — около 7 месяцев.

Экономика

Экономия в месяц = (часы до − часы после) × стоимость часа − расходы на систему. Окупаемость = стоимость внедрения ÷ экономия в месяц.

Сейчас

187 000 ₽

После

94 500 ₽

— накопленная экономия, 30 мес.- - стоимость внедрения
Экономический эффект в месяц
≈ 92 500 ₽
Окупаемость внедрения
около 7,0 мес.
В год
1 110 000 ₽

Расчёт по данным проекта. Название клиента не раскрываем по NDA.

Похожий процесс есть у вас?

Покажите его нам: разберём шаги и объёмы и предварительно оценим, какую часть работы можно передать системе.

Сотрудников в компании

Узнайте, сколько стоит ручная работа внутри вашей компании

Разберём один или несколько процессов, найдём точки автоматизации и предварительно оценим экономический эффект. Первая встреча — 45 минут, без обязательств.

Сотрудников в компании

Найти точки экономии