Клиент под NDA Холдинги и группы компаний Финансы

Сверка первичных документов и актов в группе компаний

Бухгалтеры построчно сверяют первичку и акты сверки, хотя расхождений обычно 5–8%. Система сопоставляет документы и готовит список расхождений — корректировки вносит бухгалтер.

480 → 210 чручной сверки в месяц

Название компании не раскрываем: проект выполнен по соглашению о конфиденциальности (NDA). Отрасль, масштаб и цифры — по данным проекта.

Компания
Группа компаний, 6 юридических лиц, бухгалтерия 14 человек
Масштаб
около 8 000 первичных документов и 300 актов сверки в месяц
Окупаемость
около 7,5 месяца
Сроки
Аудит 3 недели · пилот 6 недель · внедрение 5 недель
Сверка первичных документов и актов в группе компаний

Что происходило раньше

Бухгалтерия обслуживает шесть юридических лиц группы. Каждый месяц нужно сверить первичные документы — УПД, акты, счета-фактуры — с данными 1С, ЭДО и банковскими выписками, а также обработать около 300 актов сверки с контрагентами.

Работа построчная: выгрузить данные по контрагенту, найти документы в ЭДО, почте или папках, сравнить суммы, даты и номера, сравнить акт контрагента с учётом, найти причину каждого расхождения и запросить недостающие документы. Внутригрупповые операции приходится сверять с двух сторон.

Основная нагрузка приходится на закрытие месяца и квартала, когда сверка конкурирует со всеми остальными задачами бухгалтерии.

Почему это дорого

Первичные документы: 8 000 × 2,5 минуты ≈ 330 часов. Акты сверки: 300 × 30 минут = 150 часов. Всего около 480 часов в месяц — почти три ставки бухгалтера. При полной стоимости часа 900 ₽ это 432 000 ₽ в месяц.

Сверка сдвигает закрытие периода на 5–7 рабочих дней. Руководство получает отчётность позже, а расхождения, найденные в конце квартала, приходится разбирать по документам трёхмесячной давности.

При этом расхождения обычно есть в 5–8% документов. Остальные 90% с лишним времени уходят на подтверждение того, что всё сходится.

Что сделали

Система забирает данные из 1С:Бухгалтерии, ЭДО и банковских выписок и сопоставляет первичные документы с проводками по номеру, дате, сумме и контрагенту. Акты сверки, пришедшие в PDF или сканом, распознаются и сравниваются с учётом построчно.

Расхождения группируются по типам — нет документа, отличается сумма, отличается дата, дубль — и сопровождаются пояснением. Внутригрупповые операции сверяются между юрлицами автоматически. Для недостающих документов система готовит черновики запросов контрагентам.

Система не вносит исправления в учёт, не проводит документы и не подписывает акты. Её уровень полномочий — подготовка решения: список расхождений с пояснениями. Корректировки делает бухгалтер. Финансовые данные обрабатываются внутри контура компании.

Входящие документы · УПД сверено с заказом
Тип
УПД, статус 1
Контрагент
найден в 1С
Заказ
№ 4417 · 12 позиций
Сумма
совпадает
Поз. 7
цена +3% → менеджеру
Проведено в 1С: 11 из 121 расхождение у сотрудника

Что изменилось

ПоказательБылоСтало
Ручная сверка480 ч/мес210 ч/мес
Сверка при закрытии месяца5–7 рабочих дней2–3 рабочих дня
Документы, проверяемые вручную построчно100%10–15%

Бухгалтер работает со списком расхождений, а не со всем массивом документов. Ручная сверка сокращается с 480 до 210 часов в месяц — оставшееся время уходит на разбор расхождений и корректировки, то есть на работу, требующую квалификации.

Сверка идёт в течение месяца, а не только на закрытии. Срок сверки при закрытии периода сокращается с 5–7 до 2–3 рабочих дней.

Ни одна финансовая операция не выполняется без бухгалтера. Все действия системы фиксируются в журнале, и по каждому расхождению видно, на основании каких документов оно найдено.

Экономика проекта: высвобождается 270 часов в месяц, это 243 000 ₽ по полной стоимости часа. За вычетом поддержки системы (45 000 ₽ в месяц) остаётся около 198 000 ₽ в месяц. При стоимости внедрения 1 500 000 ₽ срок окупаемости — около 7,5 месяца.

Экономика

Экономия в месяц = (часы до − часы после) × стоимость часа − расходы на систему. Окупаемость = стоимость внедрения ÷ экономия в месяц.

Сейчас

432 000 ₽

После

234 000 ₽

— накопленная экономия, 30 мес.- - стоимость внедрения
Экономический эффект в месяц
≈ 198 000 ₽
Окупаемость внедрения
около 7,6 мес.
В год
2 376 000 ₽

Расчёт по данным проекта. Название клиента не раскрываем по NDA.

Похожий процесс есть у вас?

Покажите его нам: разберём шаги и объёмы и предварительно оценим, какую часть работы можно передать системе.

Сотрудников в компании

Узнайте, сколько стоит ручная работа внутри вашей компании

Разберём один или несколько процессов, найдём точки автоматизации и предварительно оценим экономический эффект. Первая встреча — 45 минут, без обязательств.

Сотрудников в компании

Найти точки экономии